把战略翻译成客户听得懂的话
把案例转化成销售用得上的武器
面向年营收 5000 万以上、已有规模但准备开拓第二曲线新业务的 ToB 企业。我们帮您先把战略故事讲清楚，快速形成销售资产，低成本验证业务方向。
技术懂、产品有，但故事讲不清、材料用不上，战略无法落地成业绩。
高大上的战略方向定了，但到了销售一线，客户听不懂：“这跟我有什么关系？能帮我省多少钱？”
花了大力气做成了一个大客户案例，但没有提炼出标准武器，销售不知如何拿去谈第二个客户。
市场部做了几十页精致的 PPT，但销售私下抱怨：“这太虚了，客户看不懂，我只敢用自己手写的那几行字。”
团队工作很努力，但案例包装全靠写作者的个人感觉，没有标准化生产流程和方法论沉淀。
核心痛点：问题不在于技术或团队不努力，而在于战略 ↔ 叙事 ↔ 案例 ↔ 销售 ↔ 组织之间存在脱节。申飞的工作就是“搭桥”，消除断层。
左右拖动滑块，查看我们如何重构“砼程数智”的销售材料（技术语言 vs 商业语言）
根据您的公司现状，我们设计了两种低门槛的合作进入方式。支持根据需求实时估算预算与周期。
推进路径：
把咨询报告翻译成客户语言
包装出销售直接用的武器
能力沉淀到组织
预计总预算：13-23 万
预计总周期：2周 + 4-6周
推进路径：
从0到1定准方向和可行性
包装出销售直接用的武器
能力沉淀到组织
预计总预算：21-35 万
预计总周期：4-6周 + 4-6周
快速输出材料，不满意全额退款
阶段 1 在约定周期内不满意，全额退款。提供可编辑 PPT/Word 源文件，提供 1 周内电话答疑。
让成功案例变成销售武器
允许在合作过程中从快反版平滑升级为陪跑版（补交 5-12 万差价即可）。
经验沉淀为团队组织资产
服务过头部上市公司与大厂，以深度的行业理解力和表达转化力赢得信任。
“第一次看到顺网科技的战略被讲清楚了。”
“在企业外部通过有限的信息可以梳理出 1688 平台的发展战略和轨迹，这非常不易。”
“申飞老师是既懂 ToB 行业叙事，又对前沿科技有深厚兴趣的老师。”
15 年 ToB 经验，帮企业翻译战略、磨锋武器。
我是申飞。自 2012 年至今，我一直在 ToB 营销、品牌和战略第一线。我曾担任 A 股上市公司顺网科技 (300113.SZ) 的品牌市场总经理，主导了其从网吧电竞业务向算力+AI 概念的第二曲线战略表达重构。在此之前，我担任过托比网 CEO，主持了数十份产业互联网白皮书和行业报告的编写（单项目咨询费 30-120 万）。
我懂战略，但我反对虚无缥缈的战略论调；我擅长文字表达，但我知道销售材料的唯一指标是销售爱用、客户能听懂。我将把这些头部咨询方法与一线实战经验带给处于转型期的 ToB 企业主。
上市公司品牌总经理 + A轮创业公司市场合伙人经验，见过成功的增长，也见过足够多的失败，只给现实落地路径。
曾深度服务阿里 1688、腾讯云企点、贝恩咨询等头部平台和机构，能快速拆解前沿硬核技术，输出可复用的销售资产。
您无需立刻决定签订十几万的合同。请扫码加微信，将您现有的产品介绍、方案材料或官网链接发给我。我将为您做一次免费的“叙事断层诊断”，并约您进行 30 分钟的电话沟通。
186-1243-9985
上海
添加时请备注“第二曲线”
先诊断，再合作
